Kaizen Institute - Úspěšný příběh
Zemědělství - Vinařství
Leaders KAIZEN™, Flow Management, Productive Maintenance
Profil klienta
Velký výrobce vín v Rumunsku.
Potenciál pro zlepšení
- Vinařské procesy, výroba vína a lahvování jsou řízeny tradičními přístupy managementu
- Přistup současného řízení není orientována na neustálé zlepšování výkonnosti procesu a předchozí přístup KAIZEN™ nebyl během posledních 3 let dále rozvíjen
- Strategie marketingu a výroby nejsou v souladu
Kořenové příčiny
- 82 příležitostí pro zlepšení pracovních metod, vedení, technologie, odborné znalosti a řízení zaměstnanců
- Zlepšení vedení prostřednictvím motivace zaměstnanců, vytváření organizační kultury, optimální řízení zdrojů a lepší komunikace
- Zlepšení pracovních metod (lepší kvalita, procesy a výrobky)
- Zlepšení efektivity procesů (logistika, výroba vína)
- Zlepšování dovedností a zapojení zaměstnanců
- Zlepšení OEE a korelační výkon
Náš přístup
- Implementace modelu změny KAIZEN™ Change Model
- Školení vedoucího týmu KAIZEN™ pro vrcholový management
- Produktivní údržba za účelem udržení technologického výkonu zařízení
- Řízení jakosti a řízení toku pro zlepšení kvality a efektivity procesu na všech úrovních organizace
- Průběžný vzdělávací program v oblasti řízení projektů, řešení problémů a "školení v zaměstnání"
Klíčové výsledky
- Zvýšení příjmů více než půl milionu eur během dvou let
Další úspěchy se stejnými metodikami KAIZEN™
Sdílet tento příklad úspěchu
