Novinky

Firma Alfmeier CZ s.r.o., Adresa: Podnikatelská 16, 301 00 Plzeň
www.alfmeier.de, 500 zaměstanců

Firma se skládá ze dvou výrobních jednotek:
2/3 Fluid Systems – montáž odvzdušňovacích ventilů do palivových systémů automobilů
1/3 Seating Comfort – montáž pneumatických masážních prvků do automobilových sedaček

Program exkurze:
- Představení a prezentace společnosti
- Lean aktivity, 5S
- Prohlídka výrobního provozu
- Shopfloor management, proces implementace obeya, stand-up mítinky předáků a manažerů jako forma shop floor managementu
- Mistři - změna jejich práce: hledání plýtvání, prioritizace, analýza problému, PDCA, kořenová příčina, vizualizace A3, pracovní rutiny
- Střední a top management - změna stylu práce: podpora mistrů
- Leaders standard work, Daily kaizen
- Sdílení, feedback, diskuse

Oblasti a témata pro benchmarking:
Elektronický kanban v SAP pro objednávání materiálu ze skladu do výroby | Zavážení komponentů do výroby vláčky | 5S | Standardizace | Vizualizace | Změna firemní kultury | Automatický sběr výrobních dat | Vyhodnocení způsobilosti procesů a zmetkovitosti po směnách | Online monitoring jako nástroj zlepšování produktivity | Systém zlepšovacích návrhů | TPM | Zkušenost z optimalizace layoutů | Kanban na výrobní podsestavy | SMED | DMAIC (analýza a řešení problému) | Q-Stop | VSM zejm. pro optimalizaci materiálových toků | Redukce nákladů na nevýrobní materiály a služby | Tým pro optimalizaci designu výrobků | Optimalizace činností a materiálového toku ve skladu | 3 roky lean aktivit

Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


9. srpen 2017

Místo: Frenštát pod Radhoštěm, Continental Automotive a Hotel Bartoš

Termín: 29. – 30. 11. 2017

Letošní témata:
1/ ZMĚNA MISTRŮ NA LEADERY
Vedení a koučování týmů | Standardní práce leadera | Systematické řešení problémů | Řízení projektů | Role top managementu

2/ DAILY KAIZEN (strukturované operativní řízení, nástroj k udržení a rozvoji standardů)
Kaskádové týmové schůzky | Vizuální management | 5S Best in Class | Řešení problémů

kongres2017 kongres2017

http://new.abb.com/cz

Zakázková výroba vysokonapěťových rozvaděčů pro průmysl. Vlastní výzkum a vývoj.
1/ přístroje pro elektrotechniku – rozvaděče vysokého napětí 2/ přístrojové transformátory napětí a proudu 3/ servisní středisko 4/ technologické centrum a laboratoř 1.500 zam., 144.000 m2

abbbrnoexkurze2017

Čas 09:30 – 16:00 a oblasti zájmu:
- Projektové řízení: Project Planing and Execution System - propojení na SAP
- MES = Manufacturing Execution System - sledování pracovišť podle dat zadávaných pracovníkem - průběh práce, hlášení problémů
- Informační výrobní displaye | VSM – odhalování úzkých míst | One-piece-flow – projekt organizace výroby
- El. kanbany, supermarket, kitting – vychystávání vozíků, automatický sklad
- Automatizace (Komax) příprava vodičů | Automatické logistické zavážení (AGW) | Automaty na pracovní pomůcky a na výdej nářadí
- Válečková linka, oddělené montážní linky, pracoviště formou flexibilních montážních kokpitů
- Vizuální management a 5S | Multi zastupitelnost, sklil matrix | 10 zásad pro kvalitu
- Bezpečnost: sledování úrazů, Safety Observation Tour = gemba walk, opatření, evidence "hazardů" | Show room

Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


30. červen 2017

kaizenkongresz2017

http://www.te.com/global-en/home.html

Výroba komunikačních, síťových relé, speciálních konektorů a odporů pro automobilový, letecký, elektrotechnický a zdravotnický průmysl, dále pak výroba prvků pro solární elektrárny.

Program 09:00 – 16:00 hod:
 - Představení společnosti TE Connectivity | Představení účastníků benchmarku
 - Představení LEAN nástrojů (int. metodika) | Interní systém hodnocení | Aplikace Digital Factory | Zlepšovací návrhy
 - MES Hydra – modul TPM | TTC – elektronická nástrojová kniha | QCPC Elektronický andon
 - Štíhlá logistika (SAP kanban, milkrun, FiFo) | Interní logistický systém (pick & place)
 - SMED – UNI navíjecí blok | Skill Matrix – el. systém
 - Vizualizace výkonu výrobních linek | Spare part management systém | 3P – stavba výrobní linky
 - SDWT ruční pracoviště | PKE 3P – změna layoutu pracoviště ruční výroby | Aplikace UR3 ve výrobní buňce
 - Zpětná vazba, diskuze

Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Firma FRÄNKISCHE CZ, s.r.o. v Okříškách u Třebíče
www.fraenkische.cz, 1.000 zam., 19 tis. m2

Výroba plastových trubek a hadiček pro automobilový průmysl a bílou domácí techniku. Závod byl postaven v roce 2007 na zelené louce. Rychlý start, dynamický růst.

Rámec programu 09:30 – 15:30 hod:
- Představení firmy
- Nastartování změny kultury firmy pomocí koučinku všech úrovní managementu včetně mistrů
- Zavedení Shop Floor Managementu mistrů, denní mítinky, třístupňová obeya
          • Předvedení/prožití reálného meetingu řízeného mistrem ve výrobě ve vlastní obeya room (techniky řešení problémů, hledání a eliminace plýtvání, standard práce)
          • Ukázka koučinku s mistry
- Vysvětlení role managementu a techniků při procesu změny role mistrů (optimalizace pracovního času mistrů a managementu, získání prostoru pro zlepšování, zavedení rutinních činností, A3 projekty, řešení problémů PDCA)
          • Ukázka koučinku mistra manažerem
- Diskuse, sdílení, feedback

Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Výroba palivových čerpadel a modulů do benzínových motorů. Firma je 100% dceřinou společností Toyoty s vlastním systémem kontinuálního zlepšování. Firma Aisan je mnohaletá stálice benchmarkingu v Česku.

Ve firmě se orientují zejména na následující: Vlastní systém kontinuálního zlepšování / vizualizace / nástroje řízení kvality (takara box – denní studium zmetků) / kanban / liniový supermarket / mizusumashi / flow / SMED / poka yoke / TPM – preventivní údržba / interní jednotka údržby / 5S / pořádek, čistota / henkaten – změnové řízení na lince / selský rozum / projekt oddělení manipulační techniky od lidí = bezpečnost, eliminace úrazů / Jisyuken = sebepoznání: znám svůj proces ovlivňuji ho a řídím / motivace pracovníků ke zlepšování / komunikace / zaměření na lidi / bezpečnost práce na prvním místě / interní školící centrum ve výrobě / realizovaná celková změna kultury...

Časový program 09:30 – 15:30 hod.

Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Výroba brzdových kotoučů a repasí brzdových systémů a systémů řízení pro významné světové automobilky a nezávislý trh.

Oblasti zájmu: Mechatronická laboratoř | vlastní vývoj | jedinečné technologie | Behavior based safety process (zlepšování založené na pozrorování) | kaizen workshopy | proces zavedení Operation Excellence | Top školení a tréninky všech pracovníků | korporátní Continuous Improvemetn System | elektronické pracovní návodky | elektronický sběr dat na výrobních linkách | elektronické sledování spotřeby ředidel a barev

Další informace.

Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Výroba plastových trubek a hadiček pro automobilový průmysl a bílou domácí techniku. Závod byl postaven v roce 2007 na zelené louce. Rychlý start, dynamický růst.

Akce je zaměřena změnu kultury firmy pomocí lean leadership koučinku všech úrovní managementu včetně mistrů

Další informace.
Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Elektronická výroba, mechatronická výroba: řídící jednotky klimatizací do aut, rádia a navigační systémy. Mechanická výroba: čerpadla do palivových systémů.

TOP firma prezentuje aktuální praxi 5S světové úrovně, best practice v lean aktivitách a zkušenosti z aplikací nejnovějších trendů na cestě k dalšímu rozvoji potenciálu pracovníků.

Další informace.
Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Vypisujeme další běh studia KAIZEN MANAŽER. Termíny 21. dubna 2017 – 3. února 2018. Je možné absolvovat celé studium i jednotlivé semináře. Semináře se budou konat v partnerské firmě Fränkische CZ, Okříšky a v Praze.

Předběžné termíny studia:

Kaizen praktikant: Kaizen/Lean basics 21–22. 4., Total Productive Maintenance 12–13. 5. a Just – In - Time 2–3. 6.

Kaizen Trenér: Total Flow Management 23–24. 6. plus 14–15. 7., Kaizen Trenér 11–12. 8., Total Service Management 8–9. 9. a Total Quality Management 6–7. 10.

Kaizen Manažer: Kaizen Management System 27–28. 10., Total Change Management 24–25. 11., Lean Leadership 8–9. 12., Koučink 12–13. 1. a Zkouška Kaizen Manažer 2–3. 2.


Mnoho firem realizuje štíhlost pouze prostřednictvím projektů, buduje systém a má pro kontinuální zlepšování odborníky. Daily Kaizen zapojuje kreativitu všech lidí na všech úrovních a každý den.

Lektor: Ing. Miroslav Bauer
Cílová skupina: Leadeři všech úrovní

Další informace.
Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Alfmeier má 500 zaměstnanců a skládá ze dvou výrobních jednotek:
2/3 Fluid Systems – montáž odvzdušňovacích ventilů do palivových systémů automobilů
1/3 Seating Comfort – montáž pneumatických masážních prvků do automobilových sedaček

Ve firmě proběhlo 5 let lean aktivit. Exkurze je zaměřena na mistry a jejich změnu práce. Budou sdílet informace z probíhajících projektů jako např. lov plýtvání, nastavení nových rutin, význam experimentování, koučink, rozdíl mezi tradičním managementem.

Další informace.
Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Poprvé globální síť společnosti Continental, která má konkrétně 28 výrobních závodů, získala certifikát "5S Best in Class". Audit ve všech závodech prováděl Kaizen Institute. Certifikace "5S Best in Class" znamená splnění auditu na minimálně 95 procent. V České republice tuto certifikaci získaly Frenštát pod Radhoštěm a Brandýs nad Labem.

certifikace5Sde


„Současní mistři a předáci jsou sluhové ostatních útvarů závodu a udržovatelé chodu výroby.“ Na semináři se dozvíte kromě teorie, praktické ukázky a zkušenosti metod kaizen pro mistry, včetně nového návrhu vlastního pracovního týdne.

Lektor: Ing. Miroslav Bauer
Cílová skupina: Leadeři všech úrovní, zejména mistři a top manažeři
Cíl: Změna mistrů z policajtů a hasičů na leadery, kouče a řešitele problémů

Další informace.
Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


2.  leden 2017

Tým Kaizen institutu Vám přeje na Nový rok mnoho příležitostí k růstu a rozvoji. Jsme hrdí na roli, že budeme i nadále poskytovat našim klientům prostředky, příležitosti a prostředí ke zlepšování. Pro rok 2017 budeme pokračovat v naší nikdy nekončíci cestě zlepšování. Společně se těšíme na rozšíření naší značky KAIZEN™ a neustálé zlepšování všeho, co děláme pro naší firmu a naše klienty.

Hledáme partnery pro Kaizen Kongres a Kaizen College. Další informace na emailu: eskalakova@kaizen.com


Jste z technické oblasti, kanceláří nebo konzultant? Máte odborné kvalifikace nebo vysokoškolské vzdělání a zkušenosti s řízením výroby nebo služeb? Jste lidé, kteří jdou s cíleným pohledem na hledání zlepšení? Kaizen je vaše vášeň? Můžete vést semináře? Máte rádi cestování a poznávání nových organizací? Chcete se zapojit do řešení problémů? Hledáme odborníky za účelem vzdělávání a školení pro odborníky KAIZEN. Více na naši stránce Kariéra.


Kongres proběhl v Zámeckém resortu v Dětenicích a ve Škoda auto Mladé Boleslavi a byl určen pro zástupce managementu firem, pro leadery, manažery, kaizen a lean specialisty a pro personální manažery. Při této příležitosti došlo zejména na výměnu zkušeností, načerpání inspirace a nových trendů. Hlavní témata byl Lean Leadership a Lean logistika. Na našem profilu na Facebooku můžete vidět dalších 6 fotek z průběhu.Kaizen ČR a SR Facebook

kaizenkongres2kaizenkongres1

Úterý 29.11. 8:30 oficiální zahájení následováno 45 minutovými prezentacemi. Vše v Škoda Muzeum Sál Hieronimus II

8:45 Zdeněk Przybyla, Plant manager, Continental Automotive Frenštát - „5S na světové úrovni. Zkušenosti s Toyota Kata“

9:30 Dr. Jozef Nanáši, Konzern Produktionssystem & Industrial Engineering, Volkswagen AG (Německo) - „Zkušenosti s implementací Kaizen“

10:30 prohlídka Lean centrum firma Škoda auto Mladá Boleslav

14:30 Petr Bursík, lean manager, Kostal CR Zdice - „Lean“

15:30 Miroslav Bauer, jednatel Kaizen Institute - „Zkušenosti se změnou mistrů - policajtů a hasičů na leadery“

16:15 Daniela Müllerová, psycholog - „Osobnost leadera jako motivační činitel“

19:30 společná večeře v zámku v Dětenicích

Středa 30.11. 9:00 Společné tematické moderované diskuse rozdělené na 2 skupiny

Skupina 1/ Lean leadership

Prezentující firmy: Západoslovenská Energetika Bratislava, Autoneum Choceň. Tenneco Automotive

Skupina 2/ Výroba: VSM, Lean logistika

Prezentující firmy: Kaizen Institute Portugal, Bang Olufsen Kopřivnice

12:40 závěr

Leaders Standard Work jako protiklad k fire-fighting, podklad pro stabilitu procesů a nastolení žádoucích rutin. Jak udržet zavedený Lean a Kaizen? Tradiční postupy řízení nevytváří kulturní posun k „Daily problem solving“. Potřebujeme předvídatelné, opakovatelné standardní aktivity.

Lektor: Ing. Miroslav Bauer
Cílová skupina: manažeři všech stupňů řízení
Cíl: prakticky ukázat smysl a způsob Leaders Standard Work

Další informace.
Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


BenchmarkContiF

Informace o firmě zde pod odkazem Continental.

Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Lektor: Ing. Pavel Kadavý

Cílová skupina: manažeři a praktikanti kontinuálního zlepšování / lean, výrobní manažeři, procesní inženýři, technologové

Cíle semináře a co se účastníci naučí:

  • Pochopení a praktické procvičení techniky mapování toku hodnoty – VSM
  • Návrh řešení na konkrétním procesu ve firmě
  • Kalkulace přínosů

Obsah a další informace ZDE.

Cena: 13.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Praktická příručka vývoje Lean leadra na všech úrovních od top manažera po Team leadera.

Cílová skupina: Cílová skupina: KAIZEN/Lean manažeři, top manažeři. 

Účastníci si prožijí některé momenty vedení firmy anebo komplexního projektu, ověří si vlastní zkušenosti o náročnosti lean leadershipu.

Obsah a další informace ZDE.

Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


První den se uskuteční v prostorách Škoda Muzeum, kde proběhnou přednášky top manažerů významných štíhlých firem. V tento den se také vydáme jak na prohlídku moderního Lean Centra tak i na prohlídku části výrobního provozu. Na konci dne se přesuneme do Dětenic na večeři ve známé krčmě a ubytujeme se. Pro druhý den, kdy budou probíhat přednášky a diskuse ve dvou tematických sekcích, zůstaneme v dětenickém areálu.

Letošní témata:
1/ Lean leadership: Lean leaders standard work | Toyota KATA | Filozofie obeya | A3 management | 5S advanced (čtvrté a páté „S“)
2/ Výroba: Value stream mapping | Lean logistika - současné trendy

Místa konání:
Škoda Auto – muzeum, Lean centrum a výroba

skodauto
Zámek a krčma Dětenice
detenice

Organizace: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


2014 KAIZEN™ Insight Tours

Video je ukázka kaizen exkurze v Japonsku, která proběhla v roce 2014. Video je v angličtině.


Leaders Standard Work jako protiklad k fire-fighting, podklad pro stabilitu procesů a nastolení žádoucích rutin. Jak udržet zavedený Lean a Kaizen? Tradiční postupy řízení nevytváří kulturní posun k „Daily problem solving“. Potřebujeme předvídatelné, opakovatelné standardní aktivity.

Lektor: Ing. Miroslav Bauer
Cílová skupina: manažeři všech stupňů řízení
Cíl: prakticky ukázat smysl a způsob Leaders Standard Work

Další informace.
Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Smart Gemba Walk - Cílem je prakticky ukázat smysl a způsob optimalizace Value Stream rodiny výrobků. Než půjdete na vlastní gemba walk se změněným vnímáním, projdete si gemba walk v hostitelské firmě za metodické podpory konzultanta.

(Lean) Leaders Standard Work - Cílem je prakticky ukázat smysl a způsob Leaders Standard Work. Tradiční postupy řízení nevytváří kulturní posun k „Daily problem solving“. Potřebujeme předvídatelné, opakovatelné standardní aktivity.

Total Flow Management a Total Change Management studijní předměty probíhají ve čtyřech dnech a ty jsou rozděleny do dvou termínů.

Předměty Termín
Zlepšování a optimalizace (Kaizen/Lean Basics) 23.-24.9.2016
Total production management 7.-8.10.2016
Just – in – time 21.-22.10.2016
Total Flow Management 11.-12.11.2016
Total Flow Management 25.-26.11.2016
Total Service Management 9.-10.12.2016
Total Quality Management 13.-14.1.2016
Total Change Management 27.-28.1.2016
Total Change Management 10.-11.2.2017
Management Systems and Audits 24.-25.2.2017
Controlling 10.-11.3.2017

Dlouholetá benchmark firma prezentuje své nové best practices, zkušenosti a aktivity v lean, kaizen i six sigma.
www.mahle.com 1.200 zam, 23 tis. m2, výroba klima jednotek pro automobily, chladící moduly, výměníky tepla

Program a další informace.
Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


„How any organisation in any industry can progress from old-fashioned management by results to a strikingly different and better way“. (James P. Womack)

Lektor: Ing. Miroslav Bauer
Cílová skupina: manažeři Kaizen / Lean a top manažeři

Toyota Kata znamená denní zlepšování, přeměna komfortní zóny v učící se zónu, překonávání překážek, využití kreativity a mentální kapacity mozku, kaskádovitý koučink, lean leadership work, standard work, smart gemba walk. Obsah ZDE.

Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Cílová skupina: Top manažeři a kaizen/lean manažeři. Účastníci si prožijí některé momenty vedení firmy anebo komplexního projektu, ověří si vlastní zkušenosti o náročnosti leadershipu.
Odborný host: Ing. Miroslav Ochotnický, Continental Automotive Brandýs. Obsah a další informace.

Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


9-16h. Cílem je zlepšení efektivity a fungování pracovních týmů. Po představení firmy Fränkische, konceptu obeya a změny firemní kultury dojde k účasti na obeya meetingu firmy Fränkische. Budou diskutovány a vysvětleny pojmy: Empowerment, Energizing, A3 management, PSS, Obeya management, Viral change, Transforming change into superhumans, paradigma, autenticita, agilita, Monster culture. Obsah a další informace.

Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Aneb pomocí 5S k World Class Manufacturing (výroba i kanceláře). Povíme si, jak dále pokračovat v již letité implementaci nástrojů kaizen a lean, když máte vytvořenou strukturu zlepšování, máte etablované interní experty i systém auditů a motivace. Agenda.

Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


www.aisan.cz
Výroba palivových čerpadel a modulů do benzínových motorů. Firma je 100% dceřinou společností Toyoty s vlastním systémem kontinuálního zlepšování.

Hlavním tématem exkurze je TQM (Total Quality Management) v praxi. Program a další informace.
Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


www.assaabloy.cz, 500 zam. Výroba uzamykacích systémů společně s komplexním dveřním vybavením. Mechanické, elektromechanické výrobky a elektrické výrobky. Dnes je výrobní závod 5x efektivnější než v roce 2005 v počtu výrobků na jednoho zaměstnance. Závod získal prestižní ocenění v rámci skupiny Assa Abloy.

ASSA ABLOY – prezentace cesty ke skvělé úrovni TPM a vlastní best practice
HOST Z AUTOMOTIVE – Praktická zkušenost z implementace TPM na úrovni World Class Manufacturing prezentuje Matěj Kseňak, Faurecia Excellence System Manager

TPM45

Program. Cena: 6.000 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Jedná se o podporu odborného profesního vzdělávání zaměstnanců i potenciálních zaměstnanců.
Zahrnuta jsou kromě jiných i tato témata:
- optimalizace výroby
- mistr ve výrobě

Výše příspěvku: Je nastavena 15% spoluúčast žadatele. Vyloučeno je hlavní město Praha (rozhoduje místo výkonu práce). Více informací na webu MPSV.


„It is not necessary to change. Survival is not mandatory.“ (Johnny Carson)
Cílová skupina: manažeři na všech úrovních řízení

Některá témata, o kterých budeme hovořit a přemýšlet o praktických aplikacích u vás:

  • Mýty a majáky současného managementu a leadershipu
  • Rozdíl mezi 3S a 5S, Obeya – válečná komnata plus filosofie 3A
  • Osobní rozvoj manažera, team leadera a mistra. Role koučinku, delegování (empowerment)
  • Změna přístupu k práci z nudné rutinní činnosti v nadšení. Pasti při realizaci změny
  • Čtyři postupy změny kultury a jejich aspekty
  • Praktické příklady a ukázky všech uvedených témat

Více k obsahu ZDE. Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Firma vyrábí plynové kondenzační, nekondenzační a elektrické kotle.

Firma se orientuje zejména na následující: "Kaizen není o ukazatelích, to se musí žít" | Vaillant production system | shopfloor management | propracovaná logistika | uspořádání linek a jejich zásobování – vláčky | moderní skladovací systémy | kanban – eKanban | týmové zlepšování | motivace zaměstnanců ke zlepšování | firemní hodnoty | firemní kultura | tréninkové centrum | týmová práce | 5S a standardizace | optimalizační workshopy | TPM | orientace na procesy | software podpora výroby

Cena exkurze: 6.000 Kč bez DPH. Organizace Eva Skaláková, tel: +420 736 620 849, eskalakova@kaizen.com


ZDE pod tímto odkazem naleznete náš článek publikovaný na webovém portálu Řízení a údržba průmyslového podniku. Tento článek je ukázka aktuálně prodávané knihy o Kaizenu a Leadershipu. Článek má název Jak osvobodit frustrovaného ředitele.

KaizenLeadership

V knížce Leadership s využitím kaizen a lean se dozvíte, jak svůj podnik v optimální době přebudovat na efektivně fungující, štíhlou a úspornou firmu, která se vůči konkurenci rozjede několikanásobně vyšší rychlostí.

Volně v pordeji u všech velkých knihkupectví.

 

Firma FRÄNKISCHE CZ, s.r.o. v Okříškách u Třebíče www.fraenkische.cz, 520 zam., 19 tis. m2 Výroba plastových trubek a hadiček pro automobilový průmysl a bílou domácí techniku.
Závod byl postaven v roce 2007 na zelené louce. Rychlý start, dynamický růst.
Firma prochází procesem druhé fáze změny firemní kultury, je velmi ambiciózní ve štíhlosti a kaizenu.

Cena 6.000 Kč bez DPH za účastníka. Organizace Eva Skaláková
Tel 736 620 849, eskalakova@kaizen.com


Total Flow Management a Total Change Management studijní předměty probíhají ve čtyřech dnech a ty jsou rozděleny do dvou termínů.

Předměty Termín
Zlepšování a optimalizace (Kaizen/Lean Basics) 1.-2.4.2016
Total production management 15.-16.4.2016
Just – in – time 29.-30.4.2016
Total Flow Management 6.-7.5.2016
Total Flow Management 20.-21.5.2016
Total Service Management 3.-4.6.2016
Total Quality Management 16.-17.9.2016
Total Change Management 7.-8.10.2016
Total Change Management 21.-22.10.2016
Management Systems and Audits 11.-12.11.2016
Controlling 25.-26.11.2016

KaizenManazeriMBA2016

Studium Kaizen manažera na VŠE Praha probíhá dále v roce 2016 od 1.dubna a informace najdete v letákuprospektu v češtině a v prospektu v angličtině (brochure in english).
Cena za studium 48.000 Kč bez DPH


www.bos.de

Výroba interiérových prvků do automobilů: dělící sítě, vaky na lyže, držáky, opěrky, zásuvky, kryty zavazadlového prostoru, bezpečnostní pásy. Mnohaletá a oblíbená benchmark firma. Lean a kaizen aktivity od roku 2004.

Firma BOS je zaměřena na cestu k World Class Manufacturing. Více k programu ZDE.

Cena 6.000 Kč bez DPH za účastníka. Organizace Eva Skaláková
Tel 736 620 849, eskalakova@kaizen.com


Jsme rádi, že můžeme oznámit nový globální plán školení Kaizen College pro 2016. Všechny semináře budou vedeny v anglickém jazyce a probíhají v našem předním výcvikovém centru v Bad Homburgu, které je krásné předměstí Frankfurtu v Německu. Přečtěte si více ZDE v angličtině.


IndiZen2015IndiZen se stal jedním z nejdůležitějších každoročních setkání Indie profesionálů a odborníků v Operational Excellence / Lean / KAIZEN ™. Cílem této akce je poskytnout příležitost učit se, sdílet, slavit a spojit se s podobně smýšlejícími lidmi. Přečtěte si více o IndiZen 2016 v angličtině ZDE.

Videoshrnutí IndiZen2015.

 

 

 

 

 

 

 


http://www.trwczech.cz/frydlant/trw-frydlant
Výroba brzdových kotoučů a repasí brzdových systémů a systémů řízení pro významné světové automobilky a nezávislý trh.

Program 09:30 – 15:30 hod:
- Představení společnosti TRW Frýdlant
- Představení Lean aktivit a výsledků, LPO – Operation Excellance
- PMA / plant management audit
- Lean školení: Lego day a Lean 100
- CIS / databáze úspor
- Lean tabule – systém Dobrých Nápadů od zaměstnanců
- 5S audit
- Mock-up linky : test papírového layoutu v praxi
- Shopfloor management - KPIs
- Plánovací systém Planner
- Prohlídka výrobního provozu
- Feedback, diskuse

Cena 6.000 Kč bez DPH za účastníka. Organizace Eva Skaláková
Tel 736 620 849, eskalakova@kaizen.com


„It is not necessary to change. Survival is not mandatory.“ (Johnny Carson)
Cílová skupina: manažeři na všech úrovních řízení

Některá témata, o kterých budeme hovořit a přemýšlet o praktických aplikacích u vás:

  • Mýty a majáky současného managementu a leadershipu
  • Rozdíl mezi 3S a 5S, Obeya – válečná komnata plus filosofie 3A
  • Osobní rozvoj manažera, team leadera a mistra. Role koučinku, delegování (empowerment)
  • Změna přístupu k práci z nudné rutinní činnosti v nadšení. Pasti při realizaci změny
  • Čtyři postupy změny kultury a jejich aspekty
  • Praktické příklady a ukázky všech uvedených témat

Více k obsahu ZDE. Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


„Proč je Toyota Production System stále celosvětovým fenoménem?“
Cílová skupina:
Všichni, kdo si uvědomují, že největší výzvou není začít, ale pokračovat a udržet sebe i svou organizaci v rozvoji. Člověk se učí z chyb, učí se po celý život. Více ZDE

Cena: 4.500 Kč bez DPH

Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Předběžné termíny:

25. únor TRW Automotive Czech Frýdlant

10. březen BOS Automotive Products CZ Klášterec

13. duben Fraenkische CZ Okřišky

Firma vyrábí kompletní měřící přístroje, mobilní radiostanice, osazuje desky plošnými spojí. Má asi 600 zaměstnanců.
www.rohde-schwarz.cz. Exkurze je zaměřena zejména na štíhlé kanceláře, ale prohlídka bude i výrobního závodu. Více ZDE

Cena 6.000 Kč bez DPH za účastníka. Organizace Eva Skaláková
Tel 736 620 849, eskalakova@kaizen.com


Obsah:
1/ Metodika (20% času):
- Model Lean Office v šesti stupních
- Problem Solving Story pro každý stupeň, praxe v týmech
2/ Praxe – aplikace (60% času):
- Mapování konkrétního procesu ve firmě Fränkische: současná mapa a budoucí mapa, práce v týmech
3/ Sdílení odborníků:
- Vystoupení lean manažera firmy - ukázka workshopu mapování procesu
4/ Benchmark
- externí audit kanceláří firmy Fränkische
- návštěva Obeya room (eskalační místnosti)

Cena 9.000 bez DPH za 2 dny za 1 účastníka

Zveme vás na seriál navazujících seminářů určených pro top manažery poskytujících ucelenou inspiraci k Vašemu dalšímu rozvoji.
Možno absolvovat i jednotlivě:

4 dny / Total Change Management (8. – 9. ledna, 22. – 23. ledna 2016)
2 dny / Management Systems and Audits (5. – 6. února 2016)
2 dny / Controlling (19. – 20. února 2016)

Cílem je naučit se:
1.       Nastartovat a řídit projekt implementace kaizen, lean Operational Excellence, World Class Manufacturing, atd.
2.       Změnit kulturu firmy z klasické na learning organization – učící se organizaci
3.       Řídit efektivně plnění ukazatelů a tímto měnit styl managementu na lean leadership – Obeya (War room)

Součástí programu je zlepšení konkrétního procesu ve vlastní firmě – prožitek jako aplikace naučené metodiky.
Dále se účastníci dozví nebo si ověří znalosti nástrojů jako KATA, empowerment, Lean Standard Work atd.
Součástí každého ze seminářů bude vystoupení odborných hostů, zkušených úspěšných top manažerů a vlastníků firem.

Semináře jsou součástí studijního programu, který realizujeme ve spolupráci s Vysokou školou ekonomickou v Praze.
Místo konání: VŠE Praha
Lektor: Ing. Miroslav Bauer (a hosté)

Cena: 4.500 Kč bez DPH za 1 den semináře

Přihlášky
Eva Skaláková, tel 736 620 849

Cílová skupina: KAIZEN®/Lean manažeři, top manažeři.

Cíl semináře: Účastníci si prožijí některé momenty vedení firmy a nebo komplexního projektu, ověří si vlastní zkušenosti o náročnosti leadershipu

Některé z diskutovaných témat:

  • Definice leadershipu v porovnání s managementem, koučinkem, mentoringem
  • Současná rutina českého managementu
  • Role vize a její komunikace
  • Metody motivace zaměstnanců a dobré i jiné zkušenosti

Seminář povede náš zkušený Mgr. Jan Kovács, Ph.D. Obsah ZDE.

Cena: 4.500 Kč bez DPH
Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Cílová skupina: Seminář je určen pro členy top managementu a středního managementu, vedoucí týmů, kteří chtějí zavést nebo zlepšit efektivitu fungování pracovních týmů.

Jednotlivé body obsahu semináře:

  • Inspirace jak nahradit přemítinkované dny a spoustu mailů
  • Zabránit vyhoření, zdravotním potížím, depresím
  • Zlepšit komunikaci, týmovost
  • Efektivně řídit dosahování KPI´s
  • Moudře vizualizovat potřebné informace

Obsah ZDE. Lektor: Miroslav Bauer

Cena: 4.500 Kč bez DPH
Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Také stále jen „hasíte požáry“ a nemáte čas na hledání skutečných příčin vašich pracovních problémů? Naučte to dělat pořádně svoje zaměstnance! Tím se odlišíte od průměrných firem a přiblížíte se špičkovým firmám, jejichž velká část úspěchu je založena právě na tomto přístupu.

Cíl: Seznámení s jednoduchými metodami přístupnými pro všechny zaměstnance. Naučíme se používání v praxi. Ukážeme si systematický přístup, příklady z praxe a jejich přínosy pro firmy. Obsah ZDE. Lektor: Jiří Žižka

Cena: 4.500 Kč bez DPH
Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Cílová skupina: Lean/kaizen manažeři a všichni, kdo chtějí zvýšit efektivitu práce v office.

Témata, o kterých budeme hovořit a přemýšlet o praktických aplikacích:

  • Kde začít při zavádění Lean Office Excellence
  • „Lean Office Live“ – ukázka z kanceláře světové třídy
  • Přehled 6 stupňů aplikace Modelu Lean office Excellence
  • Zdůraznění zásad a principů pro úspěšnou implementaci
  • Ukázky Case studies z realizovaných projektů
  • Benefity implementace

Více k obsahu ZDE. Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


„It is not necessary to change. Survival is not mandatory.“ (Johnny Carson)
Cílová skupina: manažeři na všech úrovních řízení

Některá témata, o kterých budeme hovořit a přemýšlet o praktických aplikacích u vás:

  • Mýty a majáky současného managementu a leadershipu
  • Rozdíl mezi 3S a 5S, Obeya – válečná komnata plus filosofie 3A
  • Osobní rozvoj manažera, team leadera a mistra. Role koučinku, delegování (empowerment)
  • Změna přístupu k práci z nudné rutinní činnosti v nadšení. Pasti při realizaci změny
  • Čtyři postupy změny kultury a jejich aspekty
  • Praktické příklady a ukázky všech uvedených témat

Více k obsahu ZDE. Cena: 4.500 Kč bez DPH. Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


02-03.10 – TPM - Total Productive Maintenance
16-17.10 – Just-In-Time
27-28.11 – TSM - Total Service Management, metodiky pro Lean office

Cena za semináře 4.500 Kč bez DPH za jeden den.
Organizace a přihlášky Eva Skaláková, Tel 736 620 849, Email eskalakova@kaizen.com

V rámci vývoje našich produktů provádíme průzkum úrovně efektivity administrativy a služeb ve firmách. Dotazník slouží výhradně pro účely projektu společnosti Kaizen Institute. Jeho výsledky budou využity pro zlepšení konceptu vzdělávání a vedení projektů optimalizace administrativy a služeb tak, aby co nejlépe korespondovaly s aktuálními potřebami firem.

Dotazník stáhnete ZDE a odpovědi vepište přímo do stáhnutého word dokumentu a pošlete zpět na emailovou adresu michaelbauer@kaizen.com.

Doba trvání cca 10 min. Děkujeme za Váš čas a odpovědi.

ve firmě Assa Abloy Czech and Slovakia, Rychnov nad Kněžnouwww.assaabloy.cz
500 zam. Výroba uzamykacích systémů společně s komplexním dveřním vybavením. Mechanické, elektromechanické výrobky a elektrické výrobky.

Dnes je výrobní závod 5x efektivnější než v roce 2005 v počtu výrobků na jednoho zaměstnance. Závod získal prestižní ocenění v rámci skupiny Assa Abloy. Více k programu ZDE

Cena za účastníka 6.000 Kč bez DPH

Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


„Proč je Toyota Production System stále celosvětovým fenoménem?“
Cílová skupina:
Všichni, kdo si uvědomují, že největší výzvou není začít, ale pokračovat a udržet sebe i svou organizaci v rozvoji. Člověk se učí z chyb, učí se po celý život. Více ZDE

Cena: 4.500 Kč bez DPH

Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


KaizenLeadership

„Za devatero horami a devatero řekami, leží kraj líbezný jak z reklamy…“ a v tom kraji si žil spokojený mladý muž. Říkejme mu Honza. Měl pěknou manželku a dvě děti, hezký dům a dobrou práci. Celkem se mu dařilo. Postupně to ale začalo nějak drhnout. Manželka a jeho blízcí chtěli od něho víc času, který on kvůli práci neměl. Nestačil už chodit na školní besídky, na rodinných sešlostech byl nemluvný a posledně se nevybíravě vyjádřil o knedlíkách svojí tchýně. Jeho šéf očekával plné nasazení, práce do půlnoci a pracovní telefonáty ve víkendu byly běžné. Honza chtěl ale povýšit, to přece znamenalo víc peněz a ty on potřeboval kvůli rodině i kvůli sobě. Jeho kolegové mu šlapali na paty a úkolů přibývalo. K tomu všemu ještě začal mít problémy se zády a zažíváním. Svou kytaru už taky neměl v ruce přes dva roky a na poslední dovolené musel urychleně řešit problémy s dodavateli… Jednou večer po hádce s manželkou, která mu vyčetla, že zanedbává rodinu (a bylo to v ten samý den, kdy mu šéf vyčetl nedodržení termínů, kdy neoprávněně křičel na kolegu Hanzlíka a kdy se mu podařilo na parkovišti před firmou drcnout do auta finančního ředitele), mu praskly nervy, sbalil si kufr, nasedl do auta a odjel spát do hotelu ve městě…"

V knížce Leadership s využitím kaizen a lean se dozvíte, jak svůj podnik v optimální době přebudovat na efektivně fungující, štíhlou a úspornou firmu, která se vůči konkurenci rozjede několikanásobně vyšší rychlostí. Lze objednat např.ZDE. Volně v pordeji u všech velkých knihkupectví.


 

Také stále jen „hasíte požáry“ a nemáte čas na hledání skutečných příčin vašich pracovních problémů? Naučte to dělat pořádně svoje zaměstnance! Tím se odlišíte od průměrných firem a přiblížíte se špičkovým firmám, jejichž velká část úspěchu je založena právě na tomto přístupu.

Cíl: Seznámení s jednoduchými metodami přístupnými pro všechny zaměstnance. Naučíme se používání v praxi. Ukážeme si systematický přístup, příklady z praxe a jejich přínosy pro firmy. Obsah ZDE. Lektor: Jiří Žižka

Cena: 4.500 Kč bez DPH
Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


www.alfmeier.de, Adresa: Podnikatelská 16, 301 00 Plzeň
500 zam. Firma se skládá ze dvou výrobních jednotek:
2/3 Fluid Systems – montáž odvzdušňovacích ventilů do palivových systémů automobilů
1/3 Seating Comfort – montáž pneumatických masážních prvků do automobilových sedaček

Program a obsah ZDE. Cena za účastníka 6.000 Kč bez DPH 
Organizace Kaizen Institute, Eva Skaláková, tel: 736 620 849


Na tento seminář se nehlaste!!! Tedy ti, kteří se pouze chcete dozvědět něco nového... vás nechceme
Cílová skupina jsou totiž… všichni, kdo uvítají impuls k pokračování vlastního rozvoje, všichni, kteří chtějí rozvíjet vlastní paměť, koncentraci, kreativitu, výkonnost a koučovat členy svého týmu a podřízené.

Témata k představení, projednání, pochopení a k úvaze k aplikaci:

  • Úvod – pojmy jako neurone, mentální modely a mapy
  • Myšlení a role emocí
  • Funkce podvědomí
  • Role meditace jako nástroje ke koncentraci a relaxaci
  • Práce s eustresem a distresem, stav flow, přístup k chybám
  • Techniky time managementu
  • Motivace a vůle
  • Rozvíjení kreativity, lov nových nápadů
  • Vývoj koncentrace k absolutní soustředěnosti
  • Význam sportu, spánku a stravy – fitness mozku
  • Vnímání a žasnutí, nadšení

Lektor Miroslav Bauer (absolvent studia Management Zentrum Saint Gallen).

Miroslav Bauer

V 90 letech působil jako krizový manažer, od roku 2000 koučuje vlastníky firem, manažery.
V roce 2004 spoluzakládal Kaizen Institute Česká a Slovenská republika.
Spoluautor dvou knih (Česká cesta kaizen a Současné trendy managementu).
Autor řady článků o kaizenu a managementu, leadershipu.
Má zkušenosti ze spolupráce s firmami států Rakousko, Japonsko, Mauritius a i dalších Západní Evropy, Ameriky, Asie.
V současné době spolupracuje s cca 20 leadry velkých firem a koučuje 10 top a middle manažerů.

Cena: 9.000 Kč bez DPH

Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


„It is not necessary to change. Survival is not mandatory.“ (Johnny Carson)

Cílová skupina: manažeři na všech úrovních řízení

Témata, o kterých budeme hovořit a přemýšlet o praktických aplikacích u vás:

  • Mýty a majáky současného managementu a leadershipu
  • Rozdíl mezi 3S a 5S
  • Kaizen a lean znalosti všech zaměstnanců, jejich rozvoj a převedení těchto znalostí a činností do návyků jako výsledku změny
  • Obeya – válečná komnata plus filosofie 3A a daily shop sloor managementu jako nástroj kulturní změny
  • Osobní rozvoj manažera, team leadera a mistra. Role koučinku, delegování (empowerment)
  • Zaměstnanci badateli a vědci
  • Změna přístupu k práci z nudné rutinní činnosti v nadšení. Pasti při realizaci změny
  • Co je to KATA a proč je v současné době objevována jako nástroj daily managementu Toyota
  • Čtyři postupy změny kultury a jejich aspekty
  • Praktické příklady a ukázky všech uvedených témat

Povíme si, jak dále pokračovat při již letité implementaci nástrojů kaizen a lean, vytvořené struktuře zlepšování včetně etablovaných interních expertů a systémů auditů a motivace.

Lektor Miroslav Bauer (absolvent studia Management Zentrum Saint Gallen).

Miroslav Bauer

V 90 letech působil jako krizový manažer, od roku 2000 koučuje vlastníky firem, manažery.
V roce 2004 spoluzakládal Kaizen Institute Česká a Slovenská republika.
Spoluautor dvou knih (Česká cesta kaizen a Současné trendy managementu).
Autor řady článků o kaizenu a managementu, leadershipu.
Má zkušenosti ze spolupráce s firmami států Rakousko, Japonsko, Mauritius a i dalších Západní Evropy, Ameriky, Asie.
V současné době spolupracuje s cca 20 leadry velkých firem a koučuje 10 top a middle manažerů.

Cena: 9.000 Kč bez DPH

Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Také stále jen „hasíte požáry“ a nemáte čas na hledání skutečných příčin vašich pracovních problémů? Naučte to dělat pořádně svoje zaměstnance! Tím se odlišíte od průměrných firem a přiblížíte se špičkovým firmám, jejichž velká část úspěchu je založena právě na tomto přístupu.

Cíl: Seznámení s jednoduchými metodami přístupnými pro všechny zaměstnance. Naučíme se používání v praxi. Ukážeme si systematický přístup, příklady z praxe a jejich přínosy pro firmy.

Obsah:

  • 7 základních nástrojů kvality – Pareto, Ishikawa, histogram, diagram rozptylu, sběrná karta závad, regulační karta, průběhový diagram
  • 5W (5x Proč)
  • N5W („Nových“ 5x Proč)
  • 5W1H pro popis problému – důležitý pro start řešení, používaný v praxi QRQC
  • Strukturované řešení problémů ve 4 krocích – Problem Solving Story
  • 8 – 12 kroků řešení pro větší projekty, princip a rozdíly
  • Praktický nácvik hledání kořenových příčin

Lektor: Karel Vlček, senior konzultant a lektor s dlouholetou praxí a zkušenostmi.

Cena: 4.500 Kč bez DPH

Přihlášky: Eva Skaláková, eskalakova@kaizen.com, tel 736 620 849


Trvání celého studia 22 dnů. Začátek 26/6, ukončení leden 2015. Kompletní informace najdete ZDE.
Cena za studium 48.000 Kč bez DPH
Možnost 1: vystudovat pouze program KAIZEN MANAŽER
Možnost 2: vystudovat program Kaizen Manažer a dále pokračovat ve studiu a získat titul MBA.

Link na web ZDE, 800 zaměstnanců. Výrobky - díly pro automobilový průmysl: rotační ventily a moduly pro recirkulaci výfukových plynů, vysokotlaká dieselová a benzínová čerpadla, cylindry.

V programu:
KAIZEN INST. GLOBALmezinárodní dlouholeté praktické zkušenosti z logistiky, Carsten Otto - globální konzultant z Německa, znalý i českých firem, vynikající prezentátor

CarstenOttoOd roku 1975 pracoval v několika firmách, Německé železnice, ředitel controllingu v Hunter Douglas, konzultant v ASETIK a od roku 1992 ředitel controllingu a Kaizenu v SRH. V 1999 začal pracovat pro Kaizen Institute Německo, kde se postupně vypracoval v roce 2010 na globálního konzultanta. Už od roku 2006 se stal součástí globální pobočky Kaizen Institutu.

LOGISTIKA BEST PRACTICE – optimalizační projekty v logistice ve firmě Continental, zaměření na ext. log., p. Pilař
KAIZEN INST. CZ – logistika, Karel Vlček
HOST – Lukáš Janík, Protherm Production Skalica, sekvenční zásobování

Více k programu ZDE.

Na semináři vystoupíme jako hosté s přednáškou o plýtvání v logistických procesech. Více o programu tohoto semináře se můžete dozvědět ZDE.

Logistika je pojem obsáhlý, zahrnující široké spektrum operací. Celý seminář je věnován logistice v průmyslové výrobě, zejména logistickým operacím, o které se opírají výrobní procesy.

IMI International – Norgren CZ, Modřice u Brna, www.norgren.cz
Velkosériová výroba výrobků pro řízení pneumatiky a hydrauliky: pohony, zařízení pro přípravu vzduchu, šroubení a ventily. 800 zam. Vítěz jedné ze soutěží Liga 5S. Filozofie „Investing in people“. Největší výrobní závod Norgrenu na světě.

Oblasti a témata pro benchmarking:
Funkční motivace pracovníků ke zlepšování | Sofistikovaná programová aplikace pro evidenci zlepšování a odměn – motivace pro týmy | IMI way - kodex slušného podnikání, etické hodnoty | QRQC – řízení kvality | Vlastní jednotka údržby | TPM | 6S | Vendor managed inventory | Kanban | Milkrun | Supermarkety | Balancování linek | Ergonomická pracoviště | Autonomní týmy, týmová práce | Velká flexibilita dodávek, několikanásobně kratší lead time oproti konkurenci | Value engineering - úspory na materiálech a technologiích - malé projekty | Řešení nekvality dodavatelů proaktivním přístupem - systém | Kvalita Q3S systém: strategic (strategie, vize) - smart (tým, znalost).

Cílová skupina: manažeři na všech úrovních řízení
Cíl: získání nových poznatků o jiném (svobodnějším) stylu řízení organizace

Obsah:
   -    jak zjistit a eliminovat demotivaci a jak motivovat
   -    úvodní metodika k hlavním nástrojům motivace
   -    rozdíly mezi vnitřními a vnějšími motivačními faktory
   -    policy deployment, SMART – teamwork
   -    překážky aplikování motivačních nástrojů v praxi – teamwork
   -    diagnostika motivačních problémů ve vlastní firmě
   -    rozvoj vlastních motivační strategie pro specifické situace na pracovišti
   -    motivace ke zlepšování a týmovému zlepšování
   -    motivace „osvobozením“ zaměstnance, motivace vizí, výhody a nástrahy
   -    rozdíly motivace v multikulturních firmách
   -    zkušenosti, omyly, mýty

Přínosy:
Nové poznatky o jiném (svobodnějším) stylu řízení a fungování organizace. Poznání, co je to řízení vizí a vedení místo operativního řízení. Inspirace k překonání vlastních zvyklostí, myšlenkových stereotypů a mylných představ o fungování zaměstnanců. Alternativa k obvyklému řízení zaměstnanců.

Lektor: Ing. Miroslav Bauer
Miroslav Bauer
V 90 letech působil jako krizový manažer, od roku 2000 koučuje vlastníky firem, manažery. V roce 2004 spoluzakládal Kaizen Institute Česká a Slovenská republika. Spoluautor dvou knih (Česká cesta kaizen a Současné trendy managementu). Autor řady článků o kaizenu a managementu, leadershipu. Zkušenosti ze spolupráce s firmami států Rakousko, Japonsko, Mauritius a i dalších Západní Evropy, Ameriky, Asie. V současné době spolupracuje s cca 20 leadry velkých firem a koučuje 10 top a middle manažerů.

• Seminář určený pro všechny, kdo řeší a organizují lean a kaizen aktivity ve firmách.
• S jakými problémy se potýkají kaizen trenéři a jak je řešit.
• Správná moderace a prezentace – příprava, provedení.
• Týmová práce, trénink, motivace zaměstnanců a manažerů ke změnám.
• Vyjímečná a jedinečná příležitost ve firmě, která otevřeně sdělí svoje zkušenosti z praxe.
• Výměna zkušeností mezi účastníky z jiných firem.
• Šance vidět a nacvičit si jak na to v hostitelské firmě.
• Interaktivní společná práce při tvorbě doporučení pro kaizen koordinátora.

Provázet vás bude Karel Vlček, který spolupracuje s firmou už od začátku.
Firma GPN se již od roku 2012 zajímá o Kaizen. Dobře a rychle zavedla 5S a nyní implementuje TPM autonomní údržbu na strojích.

Dlouholetá benchmark firma prezentuje své best practices, nové zkušenosti a aktivity v lean, kaizen i six sigma.
www.mahle.com, 1.200 zam, 23 tis. m2, Mnichovo Hradiště, výroba klima jednotek pro automobily, chladící moduly, výměníky tepla. Časový rámec programu 09:30 – 15:00.

Oblasti pro benchmarking:
Vlastní výrobní systém | systém kontinuálního zlepšování | systém vzdělávání pracovníků | SMED | 5S workshopy | Kamishibai v přípravě | OEE  | zlepšování a vyčíslování přínosů | procesy změn firemní kultury | logistika | materiál flow proces | kvalita a její řízení | TPM | vizualizace | standardizace práce | bezpečnost práce | optimalizační workshopy | ergonomická pracoviště | technické plánování, atd.

Cílová skupina:
Seminář je určen pro členy top managementu a středního managementu, vedoucí týmů, kteří chtějí zavést nebo zlepšit efektivitu fungování pracovních týmů.

Jednotlivé body obsahu semináře:

  • Inspirace jak nahradit přemítinkované dny a spoustu mailů
  • Zabránit vyhoření, zdravotním potížím, depresím
  • Zlepšit komunikaci, týmovost
  • Efektivně řídit dosahování KPI´s
  • Moudře vizualizovat potřebné informace
  • Rozvíjet střední management až po mistry a team leadry
  • Jak změnit filosofii operativy na prevenci
  • Účastníci si vytvoří návrh modelu změny systému řízení na Obeya

Budou diskutovány a vysvětleny pojmy: 
Empowerment, Energizing, A3 management. PSS, Obeya management, Viral change, Transforming change into superhumans, paradigma, autenticita, agilita, Monster culture.

Lektor Miroslav Bauer (absolvent studia Management Zentrum Saint Gallen).

Miroslav Bauer

V 90 letech působil jako krizový manažer, od roku 2000 koučuje vlastníky firem, manažery.
V roce 2004 spoluzakládal Kaizen Institute Česká a Slovenská republika.
Spoluautor dvou knih (Česká cesta kaizen a Současné trendy managementu).
Autor řady článků o kaizenu a managementu, leadershipu.
Má zkušenosti ze spolupráce s firmami států Rakousko, Japonsko, Mauritius a i dalších Západní Evropy, Ameriky, Asie.
V současné době spolupracuje s cca 20 leadry velkých firem a koučuje 10 top a middle manažerů.

13. Jak mám dosáhnout kvalitu výrobku, když pracuji na starém stroji.
14. Nemůžeme mít kvalitu i kvantitu!
15. Proč něco měnit, když to funguje?
16. To se nedá.
17. Já to dělám a ten druhý ne.
18. Nic nefunguje jako má (stroje).
19. Nikdo se nezabývá mými návrhy.
20. Tento problém řešíme zbytečně.
21. To už tu bylo vícekrát. To už jsme zkoušeli.
22. Nemáme na to čas.
23. To není moje odpovědnost.
24. Proč nejsou potrestaní i ostatní?

15. duben 2015

1. Muda, když se proces v office přeruší: Čas vyhnivania
2. Lidový název pro kaizen: "Scheißen" a ještě: "Kaiser"
3. Když je někdo idiot: Tuleň, tuleňom zostane a pojde do mora
4. Název pro těžký kabel – název dali logisti: Anakonda
5. Když je podřízený ve stresu tak hláška šéfa: Zblázní sa on a tedy zblázním sa aj ja.
6. Když se odhadují data - přesná nejsou k dispozici. Slovensky správně: Veštěnie z gule.

Společnost ASSA ABLOY Czech & Slovakia s.r.o. jako jeden z našich dlouhodobých klientů dosáhl výraznější efektivity i s podporou Kaizen Institute Česká a Slovenská republika. Dnes je výrobní závod 5krát efektivnější než v roce 2005 v počtu výrobků na jednoho zaměstnance! Ve společnosti byl implementována metoda TPM, byli vyškoleni interní odborníci v Kaizen College, dále nastartovány týmy zlepšování a dosáhnuto zefektivnění řízení pomocí Shop Floor Managementu filosofií Obeya.

Osobnost, moc, rozhodování a vedení. Vize, mise, smysl a hodnoty. Další rozvoj integrovaného leadera.

Seminář s odborníkem na firemní struktury, lidské zdroje, jejich řízení a rozvoj.
PhDr. Jiřím Beranem, Ph.D. v Impact HUB Praha

Profil lektora:
- HR konzultant, interní manažer a lektor.
- Oblastí HR a rozvojem lidí se zabývá více než patnáct let.
- Pracovní kariéru zahájil v českých i zahraničních poradenských společnostech a agenturách. Dále pracoval na různých manažerských a ředitelských pozicích ve finančních, IT a telekomunikačních společnostech (zaměření na nastavování personálních procesů, jejich implementaci a kontrolu, recruitment s využitím metody assessment centre, odměňovací a motivační systémy, hodnocení a vzdělávání).
- Paralelně od roku 2000 působí jako nezávislý konzultant a publikuje v uvedených oblastech.
- V posledních letech se specializuje nejvíce na individuální vzdělávání manažerů, na výuku koučinku, zdokonalování hodnotících systémů a na modifikaci a propojení firemní kultury s personálními procesy.
- Využívá nejnovější i nestandardní postupy a řešení, které přinášejí nejlepší výsledky.
- Preferuje metody nedirektivního managementu, vzájemného respektu v relaci na vysoký výkon a skutečnou vnitřní motivaci všech zaměstnanců. 

Rohde & Schwarz Vimperkwww.rohde-schwarz.cz
Výroba kompletních měřících přístrojů, mobilních radiostanic, osazování desek plošných spojů. 600 zam.

Program 09:30 – 15:00 hod:
Představení společnosti, výrobního systému, aktivit kontinuálního zlepšování
Prohlídka výrobního provozu
Diskuse, sdílení, dotazy, zkušenosti, feedback

Oblasti zájmu pro benchmarking:
Principy štíhlého myšlení, aplikace nástrojů pro štíhlost v praxi | Shopfloor management | Štíhlé kanceláře, přesun kanceláří do výroby | SPRINT – výrobní systém | Aktivity zlepšování | Řízení kvality | Postupná optimalizace různých typů výrobních linek | Standardizace a uspořádání pracovišť | Integrovaný systém řízení kvality | OEE | Andon | Heijunka | Zásobovací vláček | Supply chain management

 

Termín:            15-17/4/2015

Místo konání:    Aisan, město Louny

Závod Aisan je předním dodavatelem automobilového průmyslu, Toyota. Japonské vedení závodu, český management.

Co Vám workshop přinese:
Skvělá příležitost, zúčastnit se praxe interní logistiky ve výrobním závodě. Spojení teorie s praxí v montážní výrobě.
Přijďte si odzkoušet svoje schopnosti a znalosti. Nebojte se velkých výzev.
Nejlepší učení je vlastní praxe, prožitek, spolupráce s praktiky jiných firem.
Výměna zkušeností a navázání nových kontaktů

Obsah:
-          Teoretické základy zavádění interní logistiky v procesu JIT
-          Supermarkety, kanban, mizusumashi – jejich úloha v logistice, vliv na proces
-          Prohlídka firmy - exkurze
-          Seznámení s cílem praktické části, sběr dat o procesu
-          Návrh a výpočet velikosti supermarketu, kanbanů
-          Výpočet benefitů, nákladů
-          Propojení výroby výlisků (molding)… 10 lisů – se 4 výrobními linkami pomocí supermarketu – vizuální řízení zásob a optimalizace výroby.

Další příklady paradigmat:
7. Pracuji do výšky svého platu
8. Proč to budu dělat, i tak mi to strhnou.
9. Proč bych něco zlepšoval, když z toho nic nemám.
10. Lidi z kanceláře nic nedělají, jenom sedí.
11. Proč půjdu do kanceláře, když se tam nic nevyřeší.
12. Stále nás buzerují za čistotu.

PARADIGMA je způsob myšlení definovaný našimi zkušenostmi a neschopností jít mimo tuto oblast.

Příklady z praxe kaizenu - zažitých názorů a zvyků:

1. Co si to na nás zas vymysleli?
2. Svoje si odpracuji za 8 hodin a víc ode mě nečekejte!
3. To nepomůže, ztroskotá to na managementu.
4. To se mě netýká.
5. Nebudu pracovat více, jinak mi zvýší výkon.
6. Kdo tu blbost vymyslel, tak ať si to tak udělá.

„Abychom obstáli na auditoch tak jsme museli klamať.
A protože nyní musíme byť lepší tak musíme více klamať“

(Implementace WCM po slovensky)

Někdo něco navrhne, za blbost dostane bod a ty to urob

Každý sa zobudí pred auditom

Všetky věci sprasie a stroj nejde – vypiše papier

Splnění target: Dá sa, ale musí sa silně modlit

KOSTAL CR ve Zdicích (Beroun), www.kostal.cz, výroba pod-volantových modulů pro osobní vozidla, 1.300 zam.

„NADŠENÍ PRO DETAIL“
Jedinečné know-how, metodika školení všech pracovníků prostřednictvím interaktivní výstavy.
Záměrem školení je rozvoj firemní kultury, pomoc pracovníkům uvědomit si vlastní potenciál, senzibilizace pro kvalitu.

Další oblasti zájmu pro benchmarking:
Vlastní komplexní systém kontinuálního zlepšování KPS | Mnoho poznatků a zkušeností z vývoje systému KPS | Vizualizace | 5S | Standardizace | Jednotka údržby | TPM | Trvale vzestupná tendence zlepšovacích aktivit | Flow | Kanban (3 okruhy) | Signálový kanban | Pilotní projekt dodávek Just-in-sequence | Elektronické pracovní návodky | Systém pro podávání a řízení zlepšovacích návrhů | Tréninkové centrum | Motivace pracovníků, zájem o zlepšování | Stále vzestupný kurz v kontinuálním zlepšování a ve zvyšování přínosů.

7.  leden 2015

Je to už 30 let od doby, kdy Masaaki Imai napsal knihu „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success (McGraw Hill 1985)” a založil Kaizen Intitut. Skutečně věříme, že KAIZEN®, spolu s informačními technologiemi a globalizací dodavatelských řetězců a služeb jsou první tři ekonomické inovace 20. století a budou mít trvalý pozitivní dopad na světovou ekonomiku.

V roce 1985 téměř nikdo nevěděl, co je KAIZEN, osobní počítače teprve začínaly otevírat nové obzory pro produktivitu. Pomalé a stabilní kontinuální zlepšování. To je to, co nazýváme Kaizen.

Masaaki Imai napsal další knihu „Gemba Kaizen (McGraw Hill 1997)”, zdravý low-cost přístup k managementu. Kniha obsahovala více než 20 případových studií ze společností z celého světa.

Kaizen Institut se rozšířil do více než 30 zemí, a to konkrétně v Evropě, Severní a Jižní Americe, Asii, Středním východě a Africe.

28. listopad 2014

Upozorňujeme Vás, že došlo ke změně termínu semináře Kaizen Toolbox. Přesunul se na leden 7-9.1.2015.
Aktuální přehled akcí naleznete ZDE.

Odstartoval nový program mezinárodního školení na Kaizen trenér / manažer v angličtině. Školení se koná v Bad Homburg, Německo v KAIZEN Lean Training Center.

Semináře naleznete pod tímto odkazem (jedná se o ty v angličtině): de.kaizen.com/veranstaltungen/veranstaltungskalender.html

12. září 2014

AISAN Industry Czech, s.r.o., Louny, www.aisan.cz 

Výroba palivových čerpadel a modulů do benzínových motorů.
Firma je 100% dceřinou společností Toyoty s vlastním systémem kontinuálního zlepšování.
 
Program 09:00 – 14:00 hod:
Představení společnosti a systému zlepšování
Prohlídka závodu
Oběd v kantýně závodu
Diskuze, sdílení, feedback
 
Ve firmě uvidíte zejména:
Vlastní systém kontinuálního zlepšování / vizualizace / bezpečnost / důraz na komunikaci / TPM / kanban / liniový supermarket / řízení kvality (takara box) / interní jednotka údržby / poka-yoke / Jisyuken = sebepoznání: znám svůj proces ovlivňuji ho a řídím / 5S / pořádek, čistota / motivace pracovníků ke zlepšování / henkaten – změnové řízení na lince / realizovaná celková změna kultury...
 
Cena za účastníka: 6.000 Kč bez DPH
Organizace: Eva Skaláková, Tel: 736 620 849
 
 

Vážení, prezentujeme vám příležitost zúčastnit se

EXKURZE V EXCELENTNÍCH JAPONSKÝCH NEMOCNICÍCH

Termín konání: 16-21 listopad 2014

Místo: Japonsko - Nagoya a Tokyo

Poznáte:

- Tři excelentní nemocnice v Japonsku, jejich způsob fungování a cestu, jak se staly nejlepšími

- Toyotu a filozofii kaizen

- Světového guru kaizen a lean pana Masaaki Imaie, zakladatele Kaizen Institute

Detailní informace naleznete v brožuře, informačním letáku a programu.

 

Firma FRÄNKISCHE CZ, s.r.o. v Okříškách u Třebíče
www.fraenkische.cz, 520 zam., 19 tis. m2

Výroba plastových trubek a hadiček pro automobilový průmysl a bílou domácí techniku.
Závod byl postaven v roce 2007 na zelené louce. Rychlý start, dynamický růst.
Firma prochází procesem změny firemní kultury, je velmi ambiciózní ve štíhlosti a kaizenu.

Ve firmě uvidíte/uslyšíte zejména:
Jak začít úspěšně implementovat filozofii kaizen | nadšený ředitel, leader | zkušený kaizen manažer
zlepšovací návrhy | kaizen workshopy a projekty s dosaženými úsporami| balancování pracovišť
úspěšné zvyšování produktivity a pracovního prostředí | 5S systém | kanban | mizusumashi
změna firemní kultury | obeya room ve výstavbě

Rámec programu 09:30 – 15:30 hod:
Představení společnosti a systému kontinuálního zlepšování
Pochůzka po výrobním provozu
Diskuse, sdílení, dotazy, zkušenosti, feedback

Cena za účastníka: 6.000 Kč bez DPH
Organizace: Eva Skaláková, Tel: 736 620 849
Kaizen Institute, www.cz.kaizen.com

Dne 13.6.2014 se konala zkouška na Kaizen trenéra a všichni účastníci zkoušku úspěšně absolvovali a zde je jejich fotka.

 KaizenTreneri2014

Pozvánka a program na 9. Kaizen kongres 10. - 12. 11. 2014 Okříšky u Třebíče a Valeč naleznete ZDE
Partner: firma FRÄNKISCHE CZ, s.r.o.

 

KAIZEN PRAKTIKANTKAIZEN TRENÉRKAIZEN MANAŽER

KAIZEN Basics

17-19.9.2014

KAIZEN Toolbox

10-12.12.2014

KAIZEN Management

17-19.6.2015

TPM Basics

21-24.10.2014

Total Service Management

14-16.1.2015

Řízení v kultuře KAIZEN

15-17.7.2015

JIT Basics

19-21.11.2014

Total Flow management

17-20.2.2015

Kaizen controlling

20-21.8.2015

 

Total Quality Management

18-20.3.2015

Kaizen Energy

16-18.9.2015

 

Trenér KAIZEN

21-24.4.2015

Zkouška KAIZEN manažer

15-16.10.2015

 

Zkouška KAIZEN trenér

21-22.5.2015

 

 

13. květen 2014

Připravujeme pro všechny příznivce kaizen a lean již 9. Kaizen kongres.
Partnerská firma: Fraenkische Okříšky
Místo konání: Hotel Zámek Valeč

Zamek_ValecFraenkische_foto

V září 2014 (cca 17.9.) připravujeme start dalšího běhu Kaizen College od prvního semináře Kaizen praktikanta. Více o Kaizen College ZDE.

1. duben 2014

Vážení přátelé Kaizenu a Leanu.

Na podněty Vás, našich partnerů a klientů jsme koncipovali nové semináře nad rámec studia Kaizen College:

EFEKTIVNÍ A MOTIVOVANÉ TÝMY                              19. května 2014, Praha

ŠTÍHLÝ PROJECT MANAGEMENT                               20.-21. května 2014, Praha

KAIZEN PRO STŘEDNÍ MANAGEMENT                        21.-22. srpna 2014, Praha

 

 

12. březen 2014

Vážení přátelé kaizenu a štíhlosti,

sdílíme tímto s vámi informace o velkém úspěchu jednoho z našich partnerů, firmy Continental Automotive Trutnov. Závod získal dne 4. prosince 2013 prestižní certifikát 5S BEST IN CLASS, který po závěrečném auditu udělil trutnovskému závodu Kaizen Institute Německo. Také nás těší tento úspěch týmu školeného rovněž českým Kaizen Institutem.

Jak se k takovému ocenění dopracovat? Inspirujte se v Kaizen Institute 5S Fan Clubu

5S Best in Class

 

Pro zájemce o semináře KAIZEN zprostředkujeme finance z ESF přes Úřady práce ve Vašem regionu.

Naše partnerská firma zajištuje zpracování a podání žádosti. Jedná se o podání bez zdlouhavé administrativy a schválení probíhá v relativně krátkém čase. Praxe v rámci seminářů se uskutečňuje přímo v provozech a kancelářích ve vaší firmě. Máte možnost nastartovat zlepšování, podpořit zlepšování již probíhající, anebo restartovat vaše aktivity. Můžeme sdílet praktické zkušenosti z realizací proběhlých i právě probíhajících z tohoto dotovaného vzdělávání. Lze školit jak skupiny, tak i jednotlivce.

Zajišťujeme následně realizaci programů vzdělávání. Školení zvyšování produktivity metodikou Lean a Kaizen jsou určena pro operátory, mistry, střední management i top management, zaměstnance podpůrných činností (kanceláře).

 

8. listopad 2013

Portugal and Spain just opened the registrations

The Kaizen Lean award aims to distinguish organizations for their lean efforts to achieve Continuous Improvement.

The award event allows experience sharing and keeps organizations motivated on doing their best. The ceremony is followed by the press and gives an opportunity for companies to show their success with Kaizen.

Portugal award
Spain award

 

Masaaki Imai talks about how to reach true long-term improvement

3-minute video of Kaizen Institute founder, author of seminal books Kaizen and Gemba Kaizen, and grandfather of Lean awareness Masaaki Imai speaking in English (with Portuguese subtitles) about how kaizen leads to lean, and lean leads to green.

Masaaki Imai is hard at work on his third book in which he aims to elevate the conversation about kaizen to the level of corporate governance, true long-term value and a re-examination of organizational fitness based on flow, synchronization and leveling. 

A lean course to better understand the fundamental principles and methods of Kaizen

A 4 day course designed to give all participants an understanding of not only the basic principles of lean manufacturing and Kaizen tools and techniques, but also the practical application within the workplace.

 

16. září 2013

Kaizen Institute Consulting Group New Website is online

kaizen institute consulting group logo

In an effort to provide a consistent one approach, one team and global company status, Kaizen Institute Consulting Group has completely redesigned its website with multiple new features:

Take the time to navigate through this new website and enjoy what Kaizen Institute Consulting Group has to offer

 
21. červen 2013

KAIZEN in Logistics and Supply Chains: Learn to create world-class logistics

Kaizen Book

A great book about Kaizen in Logistics and Supply Chains from Euclides Coimbra has been released. Learn to create world-class logistics and supply chains in any industry using kaizen's seven main principles

 

 

9. květen 2013

KAIZEN Institute has relationships with over 150 host companies in Japan, the birthplace of Lean. Join us!

Kaizen Kaikaku Tours are an integral part of the services offered by the KAIZEN Institute worldwide. Join participants from around the world on a remarkable tour and experience several world class local based companies in Japan. Our Kaizen Kaikaku Tour partners are successful companies, often honored with awards in their respective sectors. This tour affords a "behind the scenes" view into the production and service segments of our Tour partner's facilities, providing a look at current Kaizen trends in a relaxed and enjoyable atmosphere.
23. duben 2013

2nd edition of Gemba Kaizen is available on Amazon

2nd edition of Gemba Kaizen is available on Amazon! Read the book written by Kaizen Institute's founder Masaaki Imai

 
 

Newsletter přihlášení k odběru

Zadejte svůj email k odběru

Sledujte nás

GlKaizen Global Facebook Page ČRKaizen ČR a SR Facebook

 

Kontaktujte nás:

 
 
 
 

Kontakt

Kaizen Institute s.r.o.
Vinohradská 93
CZ-120 Praha 2

Tel. +420 736 620 849

E-mail:czech@kaizen.com

Kaizen Institute Consulting Group

Global Operations
Europe / Middle East / Africa
Bahnhofplatz
Zug 6300 Switzerland
Tel: +41 (0) 41 725 42 80
Fax: +41 (0) 41 725 42 89

 

Klienti Kaizenu

Add as many pictures to the cell bellow
 phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client