Total Flow Management (TFM) se zaměřuje na zefektivnění materiálových, výrobních a informačních toků. Diagnóza se provádí prostřednictvím nástroje Value Stream Mapping. Optimalizace probíhá řízením hodnotových a materiálových toků. Aplikace Just-in-Time, kanbanu, tahových systémů a dalších principů štíhlé výroby a logistiky vytvoří pružnější dodavatelské řetězce s nižšími úrovněmi zásob a zvýšenou produktivitou.

Total Productive Management (TPM) je osvědčená metoda pro zlepšení výkonnosti strojů a zařízení. Celková efektivita strojů a zařízení (Overall Equipment Effectiveness, OEE) se zvyšuje díky systematickému snižování provozních ztrát. TPM zapojuje do řešení problémů a zlepšování lidi na všech úrovních.

TQM aplikuje osvědčené nástroje kvality k systematickému odhalování problémů, identifikaci kořenových příčin, provádění prevence chyb (pokayoke) a provádění nápravných opatření. Statistické metody a Six Sigma techniky jsou používány pro složitější problémy. TQM sníží náklady na kvalitu a zvýší spokojenost zákazníků.

Štíhlá kancelář začíná vizualizací a vytvořením standardů. Budování jednoduchého systému řízení zahrnuje denní i projektové aktivity týmů. Principy Kaizen jsou stále více využívány bankami, pojišťovnami a veřejnou správou.