Vítejte na stránkách Kaizen Institutu

Pomůžeme vám, abyste si dokázali pomoci sami a našli vlastní cestu zlepšování se k podniku světové třídy a kráčeli po ní spolu s vašimi lidmi. My dokážeme najít klíčové problémy, vytváříme podvědomí, navrhujeme, koordinujeme implementaci, rozvíjíme odborníky a trénujeme vedoucí pracovníky k udržení obchodní excelence.

Kaizen Institute Česká a Slovenská republika vznikl v květnu 2005. Od té doby máme v referencích přibližně stovku firem z České a Slovenské republiky, včetně největších globálních firem působících v obou státech.

Jste na cestě Kaizenu/Leanu, ale nevíte, kde začít? Nabízíme flexibilní možnosti školení, koučování a podporu. Naše školení je spojeno s praktickou aplikací.

Jste na cestě Kaizenu/Leanu a proces probíhá?  Můžeme vás podpořit k pokroku a dosáhnutí reálného udržitelného zlepšování.

Zavedení Kaizenu vede ke snižování dodacích lhůt, nížším zásobám, zvýšené flexibilitě, optimalizované kvalitě a zvýšené produktivitě.

Stáhněte si naší brožuru ZDE.


Novinky

 
 

Rohde & Schwarz Vimperkwww.rohde-schwarz.cz
Výroba kompletních měřících přístrojů, mobilních radiostanic, osazování desek plošných spojů. 600 zam.

Program 09:30 – 15:00 hod:
Představení společnosti, výrobního systému, aktivit kontinuálního zlepšování
Prohlídka výrobního provozu
Diskuse, sdílení, dotazy, zkušenosti, feedback

Oblasti zájmu pro benchmarking:
Principy štíhlého myšlení, aplikace nástrojů pro štíhlost v praxi | Shopfloor management | Štíhlé kanceláře, přesun kanceláří do výroby | SPRINT – výrobní systém | Aktivity zlepšování | Řízení kvality | Postupná optimalizace různých typů výrobních linek | Standardizace a uspořádání pracovišť | Integrovaný systém řízení kvality | OEE | Andon | Heijunka | Zásobovací vláček | Supply chain management

 

Termín:            15-17/4/2015

Místo konání:    Aisan, město Louny

Závod Aisan je předním dodavatelem automobilového průmyslu, Toyota. Japonské vedení závodu, český management.

Co Vám workshop přinese:
Skvělá příležitost, zúčastnit se praxe interní logistiky ve výrobním závodě. Spojení teorie s praxí v montážní výrobě.
Přijďte si odzkoušet svoje schopnosti a znalosti. Nebojte se velkých výzev.
Nejlepší učení je vlastní praxe, prožitek, spolupráce s praktiky jiných firem.
Výměna zkušeností a navázání nových kontaktů

Obsah:
-          Teoretické základy zavádění interní logistiky v procesu JIT
-          Supermarkety, kanban, mizusumashi – jejich úloha v logistice, vliv na proces
-          Prohlídka firmy - exkurze
-          Seznámení s cílem praktické části, sběr dat o procesu
-          Návrh a výpočet velikosti supermarketu, kanbanů
-          Výpočet benefitů, nákladů
-          Propojení výroby výlisků (molding)… 10 lisů – se 4 výrobními linkami pomocí supermarketu – vizuální řízení zásob a optimalizace výroby.

Další příklady paradigmat:
7. Pracuji do výšky svého platu
8. Proč to budu dělat, i tak mi to strhnou.
9. Proč bych něco zlepšoval, když z toho nic nemám.
10. Lidi z kanceláře nic nedělají, jenom sedí.
11. Proč půjdu do kanceláře, když se tam nic nevyřeší.
12. Stále nás buzerují za čistotu.

 

Newsletter přihlášení k odběru

Zadejte svůj email k odběru

Sledujte nás

GlKaizen Global Facebook Page ČRKaizen ČR a SR Facebook Brožura ZDE.

Kontaktujte nás:

 
 
 

Kontakt

Kaizen Institute s.r.o.
Vinohradská 93
CZ-120 Praha 2

Tel. +420 736 620 849

E-mail:czech@kaizen.com

Kaizen Institute Consulting Group

Global Operations
Europe / Middle East / Africa
Bahnhofplatz
Zug 6300 Switzerland
Tel: +41 (0) 41 725 42 80
Fax: +41 (0) 41 725 42 89

North / Latin America
7137 East Rancho Vista Drive B11
Scottsdale, AZ 85251 USA
Tel: +1 888 464 3622
Fax: +1 480 320 3479

Asia Pacific
Kabuto-cho Dai-ichi Bldg, 3F
5-1 Nihonbashi Kabuto-cho
Chuo-ku, Tokyo 103-0026 
Tel: +81 (0) 3 5847 8245
Fax: +81 (0) 3 5747 7901

Klienti Kaizenu

Add as many pictures to the cell bellow
phlips kaizen clientVolvo Kaizen ClientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen ClientNestle Kaizen ClientSiemens Kaizen Client