Vítejte na stránkách Kaizen Institutu

Pomůžeme vám, abyste si dokázali pomoci sami a našli vlastní cestu zlepšování se k podniku světové třídy a kráčeli po ní spolu s vašimi lidmi. My dokážeme najít klíčové problémy, vytváříme podvědomí, navrhujeme, koordinujeme implementaci, rozvíjíme odborníky a trénujeme vedoucí pracovníky k udržení obchodní excelence.

Kaizen Institute Česká a Slovenská republika vznikl v květnu 2005. Od té doby máme v referencích přibližně stovku firem z České a Slovenské republiky, včetně největších globálních firem působících v obou státech.

Jste na cestě Kaizenu/Leanu, ale nevíte, kde začít? Nabízíme flexibilní možnosti školení, koučování a podporu. Naše školení je spojeno s praktickou aplikací.

Jste na cestě Kaizenu/Leanu a proces probíhá?  Můžeme vás podpořit k pokroku a dosáhnutí reálného udržitelného zlepšování.

Zavedení Kaizenu vede ke snižování dodacích lhůt, nížším zásobám, zvýšené flexibilitě, optimalizované kvalitě a zvýšené produktivitě.

Stáhněte si naší brožuru ZDE.


Novinky

 
 

IMI International – Norgren CZ, Modřice u Brna, www.norgren.cz
Velkosériová výroba výrobků pro řízení pneumatiky a hydrauliky: pohony, zařízení pro přípravu vzduchu, šroubení a ventily. 800 zam. Vítěz jedné ze soutěží Liga 5S. Filozofie „Investing in people“. Největší výrobní závod Norgrenu na světě.

Oblasti a témata pro benchmarking:
Funkční motivace pracovníků ke zlepšování | Sofistikovaná programová aplikace pro evidenci zlepšování a odměn – motivace pro týmy | IMI way - kodex slušného podnikání, etické hodnoty | QRQC – řízení kvality | Vlastní jednotka údržby | TPM | 6S | Vendor managed inventory | Kanban | Milkrun | Supermarkety | Balancování linek | Ergonomická pracoviště | Autonomní týmy, týmová práce | Velká flexibilita dodávek, několikanásobně kratší lead time oproti konkurenci | Value engineering - úspory na materiálech a technologiích - malé projekty | Řešení nekvality dodavatelů proaktivním přístupem - systém | Kvalita Q3S systém: strategic (strategie, vize) - smart (tým, znalost).

Cílová skupina: manažeři na všech úrovních řízení
Cíl: získání nových poznatků o jiném (svobodnějším) stylu řízení organizace

Obsah:
   -    jak zjistit a eliminovat demotivaci a jak motivovat
   -    úvodní metodika k hlavním nástrojům motivace
   -    rozdíly mezi vnitřními a vnějšími motivačními faktory
   -    policy deployment, SMART – teamwork
   -    překážky aplikování motivačních nástrojů v praxi – teamwork
   -    diagnostika motivačních problémů ve vlastní firmě
   -    rozvoj vlastních motivační strategie pro specifické situace na pracovišti
   -    motivace ke zlepšování a týmovému zlepšování
   -    motivace „osvobozením“ zaměstnance, motivace vizí, výhody a nástrahy
   -    rozdíly motivace v multikulturních firmách
   -    zkušenosti, omyly, mýty

Přínosy:
Nové poznatky o jiném (svobodnějším) stylu řízení a fungování organizace. Poznání, co je to řízení vizí a vedení místo operativního řízení. Inspirace k překonání vlastních zvyklostí, myšlenkových stereotypů a mylných představ o fungování zaměstnanců. Alternativa k obvyklému řízení zaměstnanců.

Lektor: Ing. Miroslav Bauer
Miroslav Bauer
V 90 letech působil jako krizový manažer, od roku 2000 koučuje vlastníky firem, manažery. V roce 2004 spoluzakládal Kaizen Institute Česká a Slovenská republika. Spoluautor dvou knih (Česká cesta kaizen a Současné trendy managementu). Autor řady článků o kaizenu a managementu, leadershipu. Zkušenosti ze spolupráce s firmami států Rakousko, Japonsko, Mauritius a i dalších Západní Evropy, Ameriky, Asie. V současné době spolupracuje s cca 20 leadry velkých firem a koučuje 10 top a middle manažerů.

• Seminář určený pro všechny, kdo řeší a organizují lean a kaizen aktivity ve firmách.
• S jakými problémy se potýkají kaizen trenéři a jak je řešit.
• Správná moderace a prezentace – příprava, provedení.
• Týmová práce, trénink, motivace zaměstnanců a manažerů ke změnám.
• Vyjímečná a jedinečná příležitost ve firmě, která otevřeně sdělí svoje zkušenosti z praxe.
• Výměna zkušeností mezi účastníky z jiných firem.
• Šance vidět a nacvičit si jak na to v hostitelské firmě.
• Interaktivní společná práce při tvorbě doporučení pro kaizen koordinátora.

Provázet vás bude Karel Vlček, který spolupracuje s firmou už od začátku.
Firma GPN se již od roku 2012 zajímá o Kaizen. Dobře a rychle zavedla 5S a nyní implementuje TPM autonomní údržbu na strojích.

 

Newsletter přihlášení k odběru

Zadejte svůj email k odběru

Sledujte nás

GlKaizen Global Facebook Page ČRKaizen ČR a SR Facebook Brožura ZDE.

Kontaktujte nás:

 
 
 

Kontakt

Kaizen Institute s.r.o.
Vinohradská 93
CZ-120 Praha 2

Tel. +420 736 620 849

E-mail:czech@kaizen.com

Kaizen Institute Consulting Group

Global Operations
Europe / Middle East / Africa
Bahnhofplatz
Zug 6300 Switzerland
Tel: +41 (0) 41 725 42 80
Fax: +41 (0) 41 725 42 89

North / Latin America
7137 East Rancho Vista Drive B11
Scottsdale, AZ 85251 USA
Tel: +1 888 464 3622
Fax: +1 480 320 3479

Asia Pacific
Kabuto-cho Dai-ichi Bldg, 3F
5-1 Nihonbashi Kabuto-cho
Chuo-ku, Tokyo 103-0026 
Tel: +81 (0) 3 5847 8245
Fax: +81 (0) 3 5747 7901

Klienti Kaizenu

Add as many pictures to the cell bellow
phlips kaizen clientVolvo Kaizen ClientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen ClientNestle Kaizen ClientSiemens Kaizen Client